近日，川能動力黨委委員、副總經(jīng)理，能投德阿鋰業(yè)公司黨支部書記、董事長鄭小強(qiáng)組織召開了年產(chǎn)3萬噸鋰鹽項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)及生產(chǎn)準(zhǔn)備專題會，全面總結(jié)了公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，動員干部職工堅定信心、提振精神、壓實(shí)責(zé)任，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，全力推動項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)提效。

會議聽取了各部門關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展、試生產(chǎn)準(zhǔn)備、分析檢測中心籌建、經(jīng)營管理供應(yīng)鏈準(zhǔn)備等相關(guān)工作的匯報，對建設(shè)推進(jìn)及生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作做了具體安排部署。一是完善制度建設(shè)、試生產(chǎn)方案及設(shè)備操作手冊的編制，注重實(shí)用性和可操作性，相關(guān)方案需經(jīng)評審后備案，并做好宣貫、演練、交底。二是做好安全環(huán)保專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，提升公司安全管理和應(yīng)急管理水平。三是全面啟動“三查四定”工作，督促各參建單位加快推進(jìn)施工進(jìn)度，確保施工尾項(xiàng)按期消項(xiàng)。四是超前謀劃，做好產(chǎn)業(yè)工人的招聘、培訓(xùn)工作。五是加快辦理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、危化品生產(chǎn)許可證、排污許可證，確保生產(chǎn)活動依法合規(guī)。六是拓寬供應(yīng)鏈選擇的廣度與深度，做好廠家的背景和信用調(diào)查，著力解決議價、定價權(quán)問題。

鄭小強(qiáng)深入分析了鋰電產(chǎn)業(yè)和當(dāng)前公司發(fā)展面臨的形勢任務(wù)，結(jié)合集團(tuán)和川能動力對德阿鋰業(yè)公司年度目標(biāo)要求，強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)工作要求。一要強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)。緊盯國家戰(zhàn)略需求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、行業(yè)發(fā)展前沿和公司發(fā)展目標(biāo)，突出抓好建設(shè)目標(biāo)、工程協(xié)同、節(jié)點(diǎn)管控，掛圖作戰(zhàn)，全面提升項(xiàng)目建設(shè)“凝聚力”。二要強(qiáng)化工作創(chuàng)新。創(chuàng)新工作思路，注意產(chǎn)業(yè)鏈上下游的銜接，尋求新的合作機(jī)會、新的利潤增長點(diǎn)及增長空間，創(chuàng)新工作方法，學(xué)會走出去，多方尋求專家支持，采用頭腦風(fēng)暴法，汲取多方優(yōu)勢，群策群力，避免盲目決策，杜絕“等、靠、要”思想。三要聚焦中心工作。下半年，公司各部門應(yīng)聚焦項(xiàng)目建設(shè)及生產(chǎn)準(zhǔn)備兩方面工作，在確保安全和質(zhì)量的前提下，確保各項(xiàng)計劃按時完成，全力推進(jìn)項(xiàng)目早完工、早投產(chǎn)、早見效。同時強(qiáng)化考核評價，落實(shí)體系化、制度化、信息化管理要求，做好科學(xué)評價、工作督導(dǎo)和考核兌現(xiàn)，抓好全鏈條監(jiān)督考核，堅持用好項(xiàng)目建設(shè)“指揮棒”。四要強(qiáng)化風(fēng)險管控，堅持底線思維，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)風(fēng)險研判，深刻認(rèn)識、防范和化解項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中的項(xiàng)目規(guī)劃、市場分析、工程管理、工程技術(shù)、工程廉潔等風(fēng)險，堅決守好項(xiàng)目建設(shè)“責(zé)任田”。