為深入貫徹省委、省政府防范化解重大風險的決策部署，切實提高省屬國有企業(yè)合規(guī)管理水平和風險防范能力，今年1月，川能動力作為四川能投所屬上市公司被選為集團合規(guī)管理試點企業(yè)，通過8個月以來全方位開展合規(guī)建設(shè)工作，川能動力已階段性完成合規(guī)管理試點建設(shè)工作。

總動員 解新題

       在開展合規(guī)管理工作期間，川能動力充分發(fā)揮“一把手”帶頭作用，企業(yè)主要負責人親自謀劃部署、推動落實合規(guī)管理試點工作，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各部門協(xié)同聯(lián)合，公司全員投入合規(guī)建設(shè)，眾志成城、穩(wěn)扎穩(wěn)打地完成這一全新“考題”。

       以“構(gòu)建合規(guī)管理組織架構(gòu)、健全合規(guī)管理制度體系、強化重點領(lǐng)域合規(guī)風險防控、優(yōu)化合規(guī)管理監(jiān)督平臺機制、持續(xù)推進合規(guī)文化建設(shè)”5項重點工作為抓手，探索在“大風控”體系下的風控、內(nèi)控、合規(guī)“三位一體”融合機制，逐步實現(xiàn)合規(guī)管理與風險控制、內(nèi)部控制同步發(fā)展，形成一套設(shè)計科學、重點明確、運行有效、具有川能動力特色的合規(guī)管理體系。

快準實 破難題

       在合規(guī)管理工作開展初期，川能動力便面臨時間緊、任務(wù)重、難度大等種種考驗，但公司堅定目標、迎難而上，奮力完成短期內(nèi)提交合規(guī)管理體系建設(shè)工作方案和相關(guān)合規(guī)建設(shè)成果的任務(wù)。

       公司內(nèi)部工作人員犧牲春節(jié)假期，群策群力研究合規(guī)體系建設(shè)方案，按周分解工作任務(wù)，步步推進、層層落實。在人員未新增的情況下，新增合規(guī)職責，主動調(diào)整現(xiàn)有人員職責分配，響應(yīng)工作需求。針對不熟悉合規(guī)建設(shè)標準流程的問題，公司立即開展合規(guī)體系建設(shè)中介機構(gòu)選聘工作選定咨詢機構(gòu)，以公司內(nèi)部人員為中堅力量，充分利用專業(yè)的外部資源支持合規(guī)建設(shè)工作。疫情期間，充分利用遠程網(wǎng)絡(luò)辦公，以微信、電話的方式開展了涵蓋川能動力10個部門、風電公司9個部門以及風電公司下屬3家控股子公司的人員訪談工作，同步開展資料收集、相關(guān)制度篩查等工作。

亮成績 促提升

       截止目前，川能動力已經(jīng)完成合規(guī)管理體系的制度搭建，印發(fā)《合規(guī)管理辦法（試行）》、配套3項執(zhí)行細則、6項重點合規(guī)管理指引。全面梳理公司流程框架，鎖定內(nèi)控各環(huán)節(jié)風險點，制作公司投資伙伴合規(guī)篩查表單、風控矩陣，明確公司合規(guī)管理負責人，全員簽署合規(guī)承諾書，確保合規(guī)建設(shè)成果落地實施，組織合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)項目成果宣貫暨合規(guī)管理培訓，開展全員參與的普及性合規(guī)活動，樹立依法合規(guī)、誠信經(jīng)營的價值觀。

       下一步，川能動力將繼續(xù)嚴格遵循合規(guī)管理體系，開展合規(guī)試運行工作，不斷對合規(guī)體系進行完善，保障公司依法治理、合法經(jīng)營、規(guī)范管理，為四川能投改革發(fā)展貢獻力量。