今年以來，四川省新能源動(dòng)力股份有限公司紀(jì)委以整頓工作作風(fēng)，強(qiáng)化公司管理，提高工作效能為重點(diǎn)，以抓作風(fēng)、帶正氣、樹新風(fēng)、促發(fā)展為目的，積極實(shí)踐紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)深度融合，以“三突出三融入”深化監(jiān)督，切實(shí)提升公司管理效能。

突出風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向融入業(yè)務(wù)發(fā)展 圍繞公司所屬新能源綜合服務(wù)分公司貿(mào)易業(yè)務(wù)，融入其已逐步從傳統(tǒng)的大宗化工產(chǎn)品購銷轉(zhuǎn)向新型能源和新型化工產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從項(xiàng)目開發(fā)到檔案管理的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理全流程與審計(jì)結(jié)合，開展全面深入的監(jiān)督檢查。針對(duì)在貿(mào)易業(yè)務(wù)決策環(huán)節(jié)、貿(mào)易業(yè)務(wù)合同簽署環(huán)節(jié)、貿(mào)易業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)、貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)、檔案管理方面存在的內(nèi)控執(zhí)行上的偏差，積極推動(dòng)了分公司及相關(guān)職能部門，修訂完善貿(mào)易業(yè)務(wù)管理、采購管理、法人客戶信用評(píng)級(jí)管理、合同管理等相關(guān)內(nèi)控制度，細(xì)化完善工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，紀(jì)委切實(shí)跟進(jìn)了制度的落實(shí)和執(zhí)行，促進(jìn)貿(mào)易業(yè)務(wù)有效管控風(fēng)險(xiǎn)，避免國有資產(chǎn)流失。

突出目標(biāo)導(dǎo)向融入決策執(zhí)行 聚焦嚴(yán)格規(guī)范黨委議事程序，有效保證黨委各項(xiàng)決策部署和重點(diǎn)工作貫徹落實(shí)的目標(biāo)，對(duì)公司黨委會(huì)會(huì)議召開及其意見、決定執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的審議程序缺失、審議記錄缺失、黨委會(huì)決定執(zhí)行不到位問題等問題，推動(dòng)職能部門對(duì)公司黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議案進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步明確議事范圍和工作程序并進(jìn)行系統(tǒng)整改完善，達(dá)到改進(jìn)和完善公司決策相關(guān)內(nèi)部控制，防范決而不行，提升管理水平的目的。

突出問題導(dǎo)向 融入日常管理 針對(duì)日常管理中出現(xiàn)的一些苗頭性的問題，堅(jiān)持抓早、抓小、抓細(xì)，堵塞制度漏洞，堅(jiān)定不移糾“四風(fēng)”。持續(xù)對(duì)公司差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛使用費(fèi)、出國經(jīng)費(fèi)報(bào)銷及公車管理等日常制度制定及執(zhí)行情況開展了監(jiān)督檢查，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的七類苗頭性問題提出四項(xiàng)具體建議，推動(dòng)職能部門修訂了《公司接待費(fèi)管理辦法》、《車輛管理辦法》、《差旅費(fèi)管理辦法》、《員工考勤及請(qǐng)休假管理暫行辦法》等多項(xiàng)制度，并切實(shí)督促業(yè)務(wù)部門履行好業(yè)務(wù)監(jiān)督，強(qiáng)化制度宣貫，紀(jì)委跟進(jìn)整改情況適時(shí)開展 “回頭看”，切實(shí)將整改具體落實(shí)，在糾正“四風(fēng)”上持續(xù)發(fā)力。